互聯網要改造的傳統行業，不光是手機、電視、銀行等等，還不包括汽車。在電視領域，傳統電視廠商紛紛跟智能掛鉤，苦苦掙扎，生怕哪一天自己被市場淘汰。這點跟車廠積極推出各種車聯網方案很像。但是傳統行業被互聯網企業淘汰是遲早的事，這是命運，表現在以下幾個方面。

 

 

　　一、公眾效應。車廠都有各自的車聯網方案，功能都很強大，但是沒有多少人關注。而蘋果一推出CarPlay，就迅速引領風潮，整得業界躁動不安。為什么？就是因為互聯網企業有更大的用戶群體和公眾效應。車廠巴不得既支持蘋果又支持谷歌，這種廣告效應對于自己的汽車銷售那是百利而無一害的。馬云能讓一個三流基金公司迅速成為基金業界老大，蘋果和谷歌同樣有能力成就一家不入流的車廠。

 

 

　　二、利益局限。車廠的方案只會站在自己的角度考慮問題。它們在跟蘋果、谷歌的談判過程中，更多的考慮的是自己的利益，而不是用戶的體驗。市面上很多車聯網方案宣傳自己有多智能，功能有多強大，其實就是把用戶當傻子。用戶難道不知道車機那系統能智能到哪兒去嗎？用戶最需要的不是在車機上看稀奇古怪的新聞、天氣、微博、稀奇古怪的地圖，他們眼中的智能是在汽車里享受手機的智能，而不改變車內的使用習慣。車廠沒有能力獨自構建成熟的應用商店，缺乏應用，那所謂的智能從何談起呢？另外，車廠想跟運營商一起打劫用戶，讓用戶在車上再插一張SIM卡（這也是車聯網這么受3G、LTE設備制造商和運營商關注的原因）。但是用戶想的是，我的手機就有3G、LTE套餐，為什么汽車還要再買一份上網套餐呢？如果車廠跟蘋果、谷歌做出讓步，那么用戶一張上網卡就能實現現在的CarPlay和OBD聯網所有功能。由于利益的局限，車廠還沒有作出讓步的姿態，但是徹底放手中控，是遲早的事情，你拗不過用戶。

 

 

　　三、沒有能力跟手機深度整合。車廠要想跟智能手機深度整合，必須過蘋果、谷歌這一關。而蘋果、谷歌有自己的方案，怎么可能讓車廠在這一塊兒賺到便宜？蘋果在AppStore里會單獨維護一個車載app列表，這一塊兒怎么可能拱手讓給車廠？諾基亞的MirrorLink方案就存在這個問題，簡單的利用VNC技術把手機上的應用投射到車機上，這不叫深度集成。

 

 

　　綜上所述，CarPlay和GoogleProjectMode只是過渡性產品，車聯網的最終形態將是蘋果、谷歌入主中控。車聯網就是互聯網，車廠不要在那兒掙扎了，你們就是被革命的對象，還是早點投降為妙。