高德地圖的“淘寶夢(mèng)”

　　由于地理位置的重要性，地圖被認(rèn)為是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口之一。不管是大魚，還是小蝦，都對(duì)地圖業(yè)務(wù)虎視眈眈。高德地圖副總裁郄建軍稱，以后每個(gè)地理位置信息點(diǎn)打開都是一個(gè)小網(wǎng)站，將把高德地圖打造成一個(gè)類似淘寶的商業(yè)平臺(tái)。此舉可行乎？且先接下這兩盆冷水。

　　百度、阿里這兩個(gè)野蠻的守門人

　　有網(wǎng)友說，如果高德這么想，百度和谷歌一定笑了。本來谷歌地圖夠牛氣，不過考慮到國情，暫不予重點(diǎn)對(duì)待。百度作為PC端一霸，依靠下金蛋的搜索框，一直過得舒服又野蠻。但當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兇猛來襲時(shí)，一個(gè)個(gè)百度小地主，除了現(xiàn)大洋，掏空了箱底也沒拿出個(gè)什么玩意兒來。于是，一會(huì)兒吵著要投資新浪，一陣兒嚷著收購UC，愁煞李彥宏了。不過，百度手機(jī)地圖終究算得上一個(gè)不大不小的安慰。

　　根據(jù)易觀公布的數(shù)據(jù)，到2012年第3季度，高德地圖以25.9%的份額占據(jù)中國手機(jī)地圖客戶端市場(chǎng)首位，百度地圖以19.1%屈居第二，排第三的圖吧地圖份額僅為9.5%。且百度增速明顯，較上季度提高近2%。以百度的財(cái)力，及其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端類似燒錢的推廣手腕，再多刷點(diǎn)機(jī)，趕超高德相信不是難事。此外，百度也正在免費(fèi)讓商家標(biāo)注位置信息，這與高德的淘寶夢(mèng)直接業(yè)務(wù)重疊。但百度的年度利潤幾乎是高德軟件的30倍，這怕不是一個(gè)重量級(jí)的對(duì)抗。

　　百度的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)，而阿里作為高德想要在移動(dòng)端模仿甚至超越的對(duì)象，電商經(jīng)驗(yàn)令眾生望塵莫及。高德之前的業(yè)務(wù)，主要是純粹的地圖業(yè)務(wù)，約有六成收入來自于汽車的導(dǎo)航地圖內(nèi)置。如今，高德想要成為一個(gè)移動(dòng)端的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營商，之前是和數(shù)得著的汽車廠商合作，現(xiàn)在卻需要面對(duì)數(shù)以萬計(jì)的商家，這中間的跨度不可謂不遠(yuǎn)。從商業(yè)經(jīng)驗(yàn)角度來看，高德可謂奇缺無比。

　　互聯(lián)網(wǎng)資深人士李曉東表示，要是事情像他們想的那么簡(jiǎn)單，這事兒早都應(yīng)該有人做了。但確實(shí)攔不住他這么想，想想不犯法。高德是做地圖的，沒有做商業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，地圖服務(wù)和商家服務(wù)是兩回事兒，想走出來，理論可行，但那是另一個(gè)范疇的事兒了，缺乏成功的保證。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是高德和商戶之間，還缺乏一個(gè)層級(jí)。

　　而且，與百度同樣野蠻的阿里，作為PC端的電商霸主，如果說“地圖+電商模式”這碗飯被一個(gè)小小的地圖商搶走了，馬云會(huì)不會(huì)吐血而亡？

　　互聯(lián)網(wǎng)入口的爭(zhēng)議

　　雖然現(xiàn)在很多的APP都已經(jīng)結(jié)合了地理位置，但高德的設(shè)想顯然是另外一種形式。每個(gè)地點(diǎn)打開都是一個(gè)網(wǎng)站，讓其成為布滿小店的淘寶，這是高德的設(shè)想，這必然使得地圖成為一個(gè)非常重的產(chǎn)品，而在崇向輕產(chǎn)品的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，無非是挑戰(zhàn)常識(shí)。

　　大家使用地圖的出發(fā)點(diǎn)，是找一個(gè)目的地用于導(dǎo)航，現(xiàn)在卻想讓用戶上地圖來購物，要么是挑戰(zhàn)要改變大家用地圖的初衷，即便是用來無聊時(shí)隨便看看，那么就是大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)在做的事情，這需要用戶的積累。而且，從用戶習(xí)慣來講，在地圖上購物能否成為主流、被接受的購物方式依舊存疑。

　　另一個(gè)，在翼碼張波看來，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爭(zhēng)奪入口是一件很可笑的事情，按照這個(gè)邏輯，大家拼命打算通過占據(jù)地圖入口，再展開各式各樣的商業(yè)模式，一樣也是可笑的，因?yàn)榍疤峋涂尚Γ耗阏J(rèn)為地圖是入口，消費(fèi)者卻根本不把它當(dāng)入口。

　　張波表示，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)渠道和內(nèi)容是統(tǒng)一的，你要通過統(tǒng)一的渠道對(duì)商品進(jìn)行引流，所以引流費(fèi)很貴。但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)卻是渠道的碎片化和內(nèi)容的顆粒化。因此，你別想復(fù)制PC端現(xiàn)成的模式：霸占一個(gè)入口，有了流量干啥都行。完全不是這么回事。

　　比如，之前你是進(jìn)淘寶搜索，還是在淘寶東西，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的O2O時(shí)代，你在一個(gè)地鐵口拍碼直接上淘寶的那款商品，連到那個(gè)內(nèi)容，就是說引流渠道不在淘寶網(wǎng)站，而內(nèi)容在淘寶網(wǎng)站。所以，首先是線下商家的閉環(huán)才是線上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的閉環(huán)，內(nèi)容的閉環(huán)才是渠道的閉環(huán)。

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